Opções de ações para funcionários da cisco

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CONSELHO DE OPÇÃO DE AÇÕES, P. C.

ESPP How-To: Introdução ao jogo ESPP.

Conselho de Opção de Compra de Ações, P. C. - Serviços Jurídicos para Indivíduos. A advogada Mary Russell aconselha indivíduos sobre concessões de ações, design de remuneração executiva, contratos de emprego e termos de aquisição. Ela também aconselha fundadores em seus interesses pessoais em incorporações, financiamentos e eventos de saída. Por favor, veja esta FAQ sobre seus serviços ou entre em contato pelo telefone (650) 326-3412 ou por e-mail.

Mary Russell aconselha funcionários e fundadores individuais a negociar, maximizar e monetizar suas opções de ações e outras ações de startup. Ela é advogada e fundadora do Conselho de Opções de Ações.

Grandes empresas oferecem um ESPP como um benefício para os funcionários, mas ler as regras e aprender a jogar pode tornar o ESPP mais um fardo que um benefício. Esta série de blog descreve como maximizar seus benefícios ESPP, aprendendo a jogar para ganhar.

Os próximos posts abordam estas etapas de instruções:

Os exemplos desta série são todos baseados no ESPP da Cisco. É um bom exemplo porque o Cisco ESPP é muito generoso em seu cálculo de descontos e também permite que os funcionários controlem seus riscos fazendo alterações em suas contribuições ou retirando-se do programa. Isso é ótimo para os funcionários da Cisco e também excelente para aprender como trabalhar com um ESPP para trabalhar para você.

Vamos simplificar nesta série e focar no ESPP como um jogo, e não como parte de um portfólio de investimentos. Depois de conhecer seus direitos e escolhas nesse "jogo", você poderá considerá-lo como parte de seu portfólio com um foco de investimento mais sofisticado. Mas para esta série:

Ganhar = Compre ações e venda por mais do que você pagou por isso. Um ESPP torna esta vitória mais provável do que em uma aposta normal no mercado de ações porque a empresa vende ações da empresa através de um ESPP com desconto do preço de mercado.

Se utilizar o seu ESPP para comprar ações com desconto e vendê-lo imediatamente ao preço de mercado, você quase certamente fez uma aposta vencedora. Por exemplo, a Cisco permite vendas imediatas de ações do ESPP e seu desconto é de (no mínimo) 15% na data da compra. Se o preço de mercado das ações da Cisco for US $ 20 na data da compra, o preço com desconto seria (no máximo) US $ 17, e uma venda imediata das ações seria uma vitória de (pelo menos) US $ 3 por ação.

Perder = Compre ações e venda por menos do que pagou por isso. Isso acontece se você continuar a manter as ações depois de comprá-las (em vez de vendê-las imediatamente) e o preço de mercado cair abaixo de seu preço de compra quando você finalmente as vender.

Guia de Políticas de Alta Tecnologia - Política Global e Assuntos Governamentais (GPGA)

Navegação Hierárquica.

Expensando opções de ações.

O Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) aprovou um padrão contábil global que exigiria a contabilização de opções de ações de empregados em declarações de renda. O Financial Accounting Standards Board (FASB) dos EUA reverteu a política dos EUA - em vigor desde 1994 - de exigir despesas em nome da harmonização dos padrões contábeis internacionais e dos EUA. A União Européia (UE) também está mudando sua política para exigir que a dispensa sincronize os padrões internacionais de contabilidade.

Se o FASB e a UE prevalecerem e os planos de opções de ações de funcionários com base ampla precisarem ser tratados como uma despesa, tais planos serão ameaçados. O impacto financeiro pode ser medido em bilhões de dólares. Se adotada, a Cisco terá que avaliar a acessibilidade de preço de seu amplo programa de opções baseado em bases e arquivos, e o resultado provável seria um amplo e amplo programa de opções. Isso removeria uma importante ferramenta de retenção e recrutamento e resultaria em uma grande mudança na cultura da empresa: perda de propriedade dos funcionários.

O Financial Accounting Standards Board (FASB) emitiu uma minuta de exposição, que exige que as opções de ações dos funcionários sejam tratadas como despesa contábil a partir de 2005; a minuta de exposição estava aberta para comentários públicos até 30 de junho de 2004. Em 24 de junho, em uma mesa redonda do FASB em Palo Alto, CA, Dennis Powell declarou que não concordamos com a proposta de custear as opções de ações dos funcionários. As opções de compra de ações já são contabilizadas, quando exercidas, conforme o lucro por ação (EPS) é impactado. Você pode ler a carta completa da Cisco para o FASB aqui. Todas as cartas de comentário do FASB, a grande maioria das quais são muito contra despesas.

Powell voltou a falar perante o FASB completo em setembro de 2004. Ele apresentou uma avaliação alternativa para as opções de ações, caso devam ser contabilizadas. Também participaram da apresentação Richard Grannis, Tesoureiro da Qualcomm, e CFO da Genentech, Lou Lavigne.

Em outubro de 2004, o FASB anunciou que sua proposta de regra relativa às opções de compra de ações seria adiada por seis meses e entraria em vigor em 15 de junho de 2005. Em 16 de dezembro de 2004, o FASB emitiu sua declaração final sobre “pagamentos baseados em ações” ou opções de ações.

No que diz respeito ao Congresso dos EUA, a Câmara dos Deputados aprovou um projeto de lei em julho de 2004, que só custaria as opções de ações de apenas os cinco principais executivos de uma empresa (HR 3574). A Câmara enviou uma mensagem forte de que as opções de ações de funcionários com base ampla são sobre empregos, competitividade e propriedade dos funcionários - não de contabilidade. O projeto aprovou o plenário por meio de 312-111 votos, com um apoio muito forte de ambos os partidos políticos.

No Senado, em outubro de 2004, 53 senadores bipartidários enviaram cartas ao presidente da Comissão de Valores Mobiliários (SEC), Donaldson, pedindo um atraso na contabilização de opções de compra até que testes de campo possam ser realizados e um modelo preciso de avaliação possa ser alcançado. A SEC supervisiona o FASB. O projeto de lei do companheiro do Senado para HR 3574 (S.1890), teve um total de 31 co-patrocinadores bipartidários. O Congresso não incluiu legislação sobre opções de ações em uma medida final de dotações orçamentárias aprovada em novembro de 2004. Os esforços para trabalhar com o Congresso sobre a legislação sobre opções de ações continuarão em 2005.

Na Europa, o International Accounting Standards Board (IASB) já recomendou que as opções de ações fossem contabilizadas. França, Itália, Espanha e Bélgica recentemente vetaram um compromisso do IASB sobre uma questão de derivativos - demonstrando inequivocamente que os padrões do IASB não são autoexecutáveis; que os Estados-Membros da União Europeia podem e irão pesar para bloquear as normas de que não gostam.

A proposta do IASB sobre despesas com despesas está agora a ser revista pela Comissão Europeia, que está dividida nesta questão, e pelos Comités de Regulamentação Contabilísticos dos Estados-Membros da UE.

As opções de posição da Cisco não devem ser contabilizadas: é uma contabilização incorreta. A potencial diluição da participação de cada investidor na empresa é o custo real das opções de ações para funcionários. O Lucro por Ação (EPS) já considera o impacto das opções de ações para funcionários. Informações precisas, consistentes e úteis sobre opções de ações de funcionários já devem ser divulgadas trimestralmente. Os acionistas devem ter aprovação sobre os planos de opções de ações, como fazem na Cisco. Para proteger os planos de base ampla, a Cisco apóia os esforços legislativos que exigiriam o dispêndio de opções apenas dos "cinco principais" executivos de todas as empresas. A Cisco parabeniza a Câmara dos Representantes por reconhecer a importância dos planos amplos de opções de ações para funcionários, especialmente em um momento em que o crescimento e a competitividade dos empregos nos EUA são de extrema importância.

Mensagens-chave Os planos de opções de ações com base ampla oferecem aos funcionários em todos os níveis a chance de possuir um "pedaço da rocha" e aumentar a produtividade para a empresa. Os programas de opções mantêm as empresas competitivas em recrutamento e retenção - especialmente necessárias em tempo de competição global por talentos de engenharia. Como outros países estão se formando muito mais engenheiros e doutores de ciências e matemática do que os EUA - que levam a novas tecnologias e pesquisas inovadoras - as opções de ações devem continuar sendo uma ferramenta fundamental para o recrutamento e retenção de empresas. As opções de ações dos funcionários estimulam a inovação e o espírito empreendedor. Mais países também estão reconhecendo que a promessa de propriedade da empresa motiva todos os trabalhadores. A China, por exemplo, tem a utilização de opções de ações no centro de seu plano de expansão econômica de cinco anos. Opções de despesas podem levar à eliminação ou redução de planos de opções de base ampla. Atualmente, não existe uma maneira precisa, confiável e consistente de avaliar opções - o método de avaliação atual (Black-Scholes) é para opções que podem ser negociadas livremente, enquanto as opções de ações para funcionários são frequentemente restritas - sujeitas a vesting ao longo de anos.

Plano de Compra de Ações da Cisco Systems Employee.

305 funcionários relataram esse benefício.

Os funcionários podem contribuir com até 10% do seu salário para comprar ações a um preço com desconto.

Comentários dos empregados.

Cisco Systems.

compra de ações 2 vezes por ano a 85% do valor de mercado.

Resposta de Cisco Systems.

de longe, um dos melhores métodos de obter renda extra ou manter ações em poupança; ninguém deve deixar passar o benefício disponível da compra de ações pelos funcionários.

Resposta de Cisco Systems.

Nada de especial para outras grandes empresas.

Resposta de Cisco Systems.

O plano ESPP é uma ótima maneira de economizar, mas o estoque está estagnado desde 2001.

Resposta de Cisco Systems.

Muito bom, oferecendo a opção de comprar com descontos.

Resposta de Cisco Systems.

Fomos capazes de comprar ações com um desconto e foi retirado do nosso cheque, pré impostos, eu acho. A ideia seria que eles compram no final do trimestre e você recebe uma taxa baixa a partir desse momento. Foi reembolsado por tudo isso quando eu saí.

Resposta de Cisco Systems.

Ótimo programa, se você é um funcionário permanente.

Resposta de Cisco Systems.

desconto fornecido no momento da compra e, quando você compra, compra no menor valor durante um determinado período de meses, quando eles investem seu dinheiro acumulado em um período de seis meses.

Resposta de Cisco Systems.

Melhor é o desconto de 15%, mas não tão bom é o período em que o seu início, estável ou final dos 6 meses, em vez de 2 anos como antes.

Resposta de Cisco Systems.

Eu era um empreiteiro, portanto não há Plano de Compra de Ações.

Resposta de Cisco Systems.

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Carreiras da Cisco Systems.

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Atualizações da empresa.

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Pesquisa de emprego relacionada Anterior Próxima.

Sua resposta será removida da revisão & ndash; isto não pode ser desfeito.

O Glassdoor é o seu recurso para obter informações sobre os benefícios do Plano de Compra de Ações do Funcionário na Cisco Systems. Saiba mais sobre o Cisco Systems Employee Stock Purchase Plan, incluindo uma descrição do empregador e comentários e classificações fornecidos anonimamente por funcionários atuais e antigos da Cisco Systems.

Direitos autorais & copy; 2008 & ndash; 2018, Glassdoor, Inc. "Glassdoor" e o logotipo são marcas registradas da Glassdoor, Inc.

Não são muitos, mas quem tem opções de ações que importam.

mic Ouça o podcast:

Até o ano passado, as opções de ações dos empregados pareciam desafiar qualquer lei de gravidade econômica. Em alguns casos, não apenas executivos, mas também não-executivos e até mesmo administradores de baixo escalão estavam ganhando milhões. A prática de dispensar opções de ações tornou-se tão popular que uma nova palavra foi inventada para o fenômeno: o questionário.

Como uma corrida do ouro nos dias de hoje, os altos executivos de empresas de tijolo e argamassa deram seus altos salários em troca de pacotes de mega opções para as pontocom. De fato, muitas empresas da nova economia confiavam de forma agressiva em concessões de ações (opções de ações e ações restritas) como componentes integrais de seus pacotes de remuneração em todos os níveis de contratação.

Um exemplo proeminente dessa tendência foi Joseph Galli, ex-executivo da Black & amp; Decker, que saiu para passar um ano na Amazon e depois foi para a VerticalNet, onde permaneceu por seis meses. Em janeiro, ele retornou a uma firme empresa de tijolos e argamassa, a Newell Rubbermaid, como CEO. Uma grande parte de sua compensação na Amazon e na VerticalNet tinha sido na forma de opções de ações (embora Galli tivesse negociado uma cláusula de proteção que exigia que a Amazon pagasse a ele até US $ 20 milhões se suas opções não pagassem).

Galli, como muitos outros no mundo das pontocom, começou a perceber que há uma desvantagem nas opções de ações para funcionários - um mercado em baixa. Desde março de 2000, as ações das empresas de tecnologia estão em queda livre, resultando em valores de opções submarinas para muitos funcionários, incluindo aqueles em estrelas como Microsoft e Cisco. Os especialistas em mídia têm declarado a morte de opções, sustentadas por contos de antigos bilionários do papel que agora valem quase nada. Alguns executivos ainda devem notas fiscais substanciais após o exercício de opções sobre ações que agora são negociadas abaixo do preço de exercício.

Pode-se supor que os funcionários hoje em dia querem apenas salários competitivos, um 401 (k) e um bom plano de saúde, certo? Não necessariamente. De acordo com Mark Edwards, CEO da iQuantic Inc., uma empresa nacional de consultoria em recursos humanos com sede em San Francisco, a morte de opções de ações foi seriamente exagerada. Opções, ele afirma, "estão muito vivas e bem." # 8221;

Outros argumentam que grandes e amplas concessões de ações nesse setor criam o potencial de diluição excessiva das participações acionárias dos acionistas existentes, promovem a troca de empregos, fornecem incentivos fracos para funcionários de nível inferior que têm relativamente pouca influência no desempenho da empresa, e fazem pouco para ajudar a atrair e reter funcionários não executivos que são motivados por mais do que incentivos monetários.

Onde os autores saem sobre esta questão?

Em todas as contas, Ittner, Lambert e Larcker dizem que as opções dos empregados são, de fato, uma ferramenta poderosa para aumentar o valor para os acionistas. O estudo mostra que as empresas com mais oportunidades de crescimento potencial, maior capitalização de mercado, maior desempenho do mercado de ações passado e menor alavancagem usam as doações de capital (relativas ao salário) de forma mais agressiva para todas as posições e áreas funcionais.

Mais importante ainda, o estudo mostra que os retornos das ações anuais subseqüentes são mais altos para as empresas que concedem mais capital aos administradores e contribuintes individuais do que as firmas similares da nova economia. Os retornos subsequentes também são maiores quando as doações de capital para funcionários técnicos e não técnicos excedem aquelas fornecidas por empresas semelhantes. A implicação: "Dê muitas opções de ações para os funcionários que estão realmente desenvolvendo os produtos e serviços e produzindo receita, ou seja, os criadores de valor real," # 8221; diz Lambert.

Em termos de magnitude, um aumento de 20% na proporção do valor de concessão para o salário dos gerentes (em relação a outras empresas da nova economia com características semelhantes como tamanho, oportunidades de crescimento e produtos de mercado) resultou em um aumento de 4,7% no ano seguinte. retornos do mercado de ações.

Outra descoberta interessante sugere que as conseqüências do desempenho das concessões de ações são menos relacionadas ao valor total das doações de uma empresa do que a quais grupos de funcionários as recebem. Os pesquisadores mostram que, para um aumento de 20% na proporção entre o patrimônio e o salário para empresas semelhantes da nova economia, houve um aumento de 5,1% nos retornos anuais, se a doação fosse para funcionários técnicos; para funcionários não técnicos, o retorno foi de 2,7%. Nenhuma relação semelhante foi encontrada para funcionários de nível superior (por exemplo, CEOs, vice-presidentes e diretores) ou para funcionários na função de vendas.

Nas firmas da nova economia, os ganhos de desempenho só são alcançados quando bolsas relativas maiores são feitas aos funcionários dentro da organização (por exemplo, gerentes e colaboradores individuais), especialmente para os funcionários técnicos que são os principais contribuintes da criação de valor neste setor. & # 8221; conclui Ittner.

Bull vs. Mercado De Urso.

Os autores conduziram suas pesquisas quando o mercado estava passando por uma corrida de touros. E quanto aos funcionários que possuem opções subaquáticas, muitas das quais nunca terão valor?

Primeiro, diz Larcker, as opções de ações devem ser claramente vistas a longo prazo, não medidas pelas vicissitudes das flutuações do mercado. Em segundo lugar, as empresas têm, bem, algumas opções existentes a considerar. Uma abordagem é reduzir o preço dos pacotes de opções existentes (chamado de repricing & # 8221;). Isso é o que a Apple Computer e a Network Associates fizeram. Mas as empresas tradicionais se abstêm principalmente de repricing por causa da potencial reação adversa dos acionistas institucionais e publicidade desfavorável. Como comparação, 60% das novas empresas de economia da pesquisa iQuantic reavaliaram suas opções de ações uma vez e 31% reavaliaram mais de uma vez desde sua oferta pública inicial.

Outra abordagem é fazer outra concessão de opções, que é o que a Microsoft fez no ano passado (70 milhões de opções para 34.000 funcionários).

Mas os investidores institucionais geralmente são críticos de tais movimentos. O principal motivo é a diluição. Veja um exemplo: suponha que você administre um fundo mútuo e compre 1 milhão de ações de uma empresa com 10 milhões de ações em circulação, o que representa 10% da participação da empresa. No entanto, existem 3 milhões de opções. Mas se o preço das ações aumenta e todos exercem suas opções, agora há 13 milhões de ações em circulação e agora você possui apenas 6,6% da empresa. Este problema de diluição é chamado de "saliência". # 8221;

Larcker, no entanto, afirma que pode ser uma jogada inteligente para as empresas tomarem medidas rápidas para reorganizar os planos de opções de ações. Se uma nova empresa de economia perde seus melhores funcionários, a empresa não tem nada. Além disso, os pesquisadores não encontraram evidências de que o número total de concessões de ações não exercidas como percentual das ações em circulação - a opção excedente - esteja relacionado ao desempenho do mercado de uma empresa.

O ponto de vista do funcionário.

Para ajudar a responder a essa pergunta, os pesquisadores da Wharton e da iQuantic desenvolveram em conjunto uma pesquisa curta (menos de 10 minutos) para fornecer novos insights sobre as opções de ações dos funcionários. A pesquisa é a primeira do tipo e está focada especificamente em entender o valor das opções de ações do ponto de vista do funcionário. Aqueles que participarem da pesquisa ajudarão a orientar o pensamento futuro sobre esse tópico. Sob nenhuma circunstância as respostas individuais serão reveladas. A confidencialidade total é garantida. Os resultados agregados da pesquisa serão informados em uma edição futura da Knowledge @ Wharton.